11月19日下午，安徽师范大学资产经营有限公司在花津校区行政楼第一会议室组织召开了中层管理团队专题培训会，就现行管理制度、合法用工规范、公司文化建设等方面进行了培训学习。总经理胡金戈、副总经理吴杰及各部门、各中心负责人参加了此次培训会。会议由吴杰主持。

会上，吴杰介绍了公司目前的组织架构、制度建设及管理体系，肯定了公司成立半年多来开局运转所取得的成绩。同时指出，公司在起步摸索阶段，尚存在行政人事管理规范若干问题有待进一步完善，并就加强制度建设、提高规范意识和协作意识、完善内部人员管理等方面对各部门各中心负责人提出了严格要求。随后，公司行政事业部段琬璐主任围绕“人事行政管理制度”和“劳动用工风险管控”展开主讲培训，并就公司网站和文化建设进行了部署。各部门各中心主任专心听取培训，认真做了学习记录。经过培训交流，中层管理团队对规范管理流程、规避法律风险、提升管理水平有了更深刻的认识，明确了公司对加强管理的制度规范和责任要求。

胡金戈作会议总结发言。他强调，为实现现代企业管理，中层管理团队要在实际工作中切实做到以下几点：要提高认识，高度重视制度建设。制度建设是企业管理的灵魂，各中心必须结合自身实际情况，制定符合经营发展需要的规章制度；要扎实推进、不断强化规矩意识。执行是制度的生命力所在，中层管理干部要敢于担当，履行管理职责，做到敢管会管；要群策群力，共建和谐企业文化。各部门各中心之间要做到换位不越位、争论不争吵、补台不补刀，在友好、和谐、平等、尊重的基础上，团结协作、共谋发展。

此次培训会议的召开，充分体现了资产经营有限公司对制度建设的高度重视，有助于提高公司管理团队的制度意识和管理能力，为进一步推动公司规范运行、建立健全现代企业管理机制打下了良好的基础。